Le paysage des petites entreprises canadiennes traverse des changements importants, et une question se pose : sommes-nous sur le point d’assister à un grand nombre de fermetures de petites entreprises au Canada ? Les récents rapports d’études et les tendances en matière de succession soulèvent des inquiétudes quant à l’avenir des entreprises indépendantes au sein de nos communautés.
Une majorité d’entreprises sans plan de succession
La dernière enquête menée par MNP révèle une statistique alarmante : 64 % des petites entreprises canadiennes ne disposent d’aucun plan de succession. Ce manque de préparation pourrait avoir des conséquences sérieuses, car seulement 8,5 % des entreprises disposent d’objectifs de transition clairs et réalisables. Cette lacune soulève des interrogations sur la pérennité de nombreuses entreprises face à la retraite de leurs propriétaires actuels, qui représentent une part significative du tissu économique canadien.
Les bienfaits de la planification successorale
Kerry Smith, responsable des services aux familles chez MNP, souligne que la planification successorale ne se limite pas simplement à un changement de propriétaire. En effet, elle représente une occasion précieuse de garantir que les entreprises demeurent ancrées dans leur communauté locale, favorisant ainsi l’économie régionale, préservant des emplois et propulsant une prospérité à long terme. La transition d’une entreprise peut être envisagée de différentes manières, que ce soit par le biais de la succession familiale, de la propriété par les employés ou encore des ventes à des tiers.
Des solutions souvent ignorées
Les plans d’actionnariat salarié (ESOP) et les plans de partage des bénéfices des employés (EPSP) sont des outils souvent sous-exploités qui pourraient faciliter la transition de propriété. Smith explique que ces dispositifs offrent des chemins structurés pour passer la main, tout en consolidant l’ancrage des entreprises dans leurs localités. Pour les entrepreneurs de la génération des baby-boomers qui approchent de la retraite, ces options représentent une solution pour assurer la continuité de leur entreprise et permettre aux employés de capitaliser sur leurs efforts et de s’investir dans la réussite de l’entreprise.
Une confiance mal placée ?
En dépit de l’inquiétude ambiante, 48 % des propriétaires d’entreprises se montrent confiants que la valeur nette de leur entreprise correspondra à leurs objectifs de retraite. Pourtant, beaucoup n’ont pas cherché à obtenir des conseils professionnels pour valider cette perception optimiste. Ce manque de discernement peut être préoccupant, car il pourrait mener à des décisions hâtives, notamment dans le contexte actuel où la planification successorale doit impérativement être une priorité pour garantir la viabilité des entreprises individuelles sur le long terme.
Dans cette période cruciale, la question des fermetures de petites entreprises au Canada invite à une réflexion profonde sur la nécessité d’une planification stratégique et d’un soutien accru à la transition de propriété pour protéger notre tissu économique communautaire. Les prochaines années seront décisives pour déterminer si le Canada saura préserver ses entreprises locales ou faire face à une vague significative de fermetures.