Une majorité de professionnels du marketing se sentent sous-estimés dans leur rôle stratégique. Des résultats récents d’une enquête indiquent que près de 64 % des participants estiment que les entreprises minimisent l’importance des compétences en stratégie marketing, une tendance observée pour la troisième année consécutive. Ce constat soulève des questions cruciales sur le respect et la reconnaissance des capacités stratégiques en marketing au sein des organisations.
### Une perception généralisée de sous-estimation
Le récent sondage de carrière et de salaire 2025, mené auprès de plus de 3 500 répondants, révèle que la majorité des spécialistes du marketing pense que leur expertise stratégique est peu valorisée par leurs employeurs. Ce sentiment est encore plus marqué parmi les dirigeants de marketing, avec 73 % d’entre eux partageant cette opinion. Cette perception pourrait avoir des impacts négatifs sur la créativité et l’innovation au sein des équipes marketing.
### Le fossé entre stratégie et exécution
Il est essentiel de comprendre que la stratégie marketing va au-delà de la simple exécution de campagnes publicitaires. La capacité à développer une vision à long terme, à anticiper les tendances du marché et à aligner les objectifs d’affaires avec les besoins des consommateurs est fondamentale. Pourtant, cette dimension stratégique est souvent noyée au sein de tâches opérationnelles, ce qui empêche les marketeurs d’exercer pleinement leur potentiel.
### Impact sur la performance des entreprises
La sous-évaluation des compétences en stratégie marketing peut avoir des conséquences significatives sur la performance globale des entreprises. Un marketing efficace repose sur une approche réfléchie et stratégique qui guide les décisions et optimise le retour sur investissement. En minimisant l’importance de ces compétences, les entreprises risquent de passer à côté d’opportunités de croissance et d’innovation, nuisant ainsi à leur compétitivité.
### L’appel à une reconnaissance accrue
Pour que les entreprises tirent pleinement parti des talents de leurs équipes marketing, il est crucial qu’elles commencent à valoriser la stratégie marketing comme un élément clé de leur succès. Ce changement de culture organisationnelle nécessite une prise de conscience et une éducation au sein des équipes dirigeantes sur l’importance de la vision stratégique. Seule une telle reconnaissance permettra de libérer le potentiel des professionnels du marketing et d’assurer une croissance durable et innovante au sein des organisations.